上证报中国证券网讯（记者邓贞）“我比较关注的是怎么把人工智能用到物理世界去红盘，这个物理世界涵盖了传统行业、制造业、服务业、医疗健康等诸多领域，我觉得在这些方面人工智能大有可为。”4月18日，松应科技创始人聂凯旋在2025天使投资大会上接受上证报记者采访时说。
对于人工智能与物理世界相结合的实现路径，聂凯旋认为可分为三个阶段：
第一阶段，是人工智能影响物理世界或传统行业中人与人之间的沟通和协作。这是多智能体协同与规划（MCP）的重要应用场景之一。在这个阶段，人工智能打破了传统协作模式所受到的局限，为人们之间更加高效的协同工作搭建起了智能的桥梁。人与人之间的沟通更加顺畅，协作效率得到了显著提升，为行业的进一步发展奠定了基础。
第二阶段着重于利用人工智能改善传统行业的生产效率。聂凯旋强调：“这个阶段对GDP的贡献以及对物理世界的改变是巨大的。” 他以中美竞争为例进一步阐释，指出美国并不希望引入低附加值的简单制造业，而将目光聚焦于高端、自动化、智能化的制造业领域。未来红盘，制造业的先进程度和生产效率将成为衡量国力的重要指标，而这一切都依赖于人工智能和机器人技术的深度应用。谁能够在这一领域取得领先地位，谁就将在全球竞争中占据优势。
第三阶段则是全方位的深度改造与融合。聂凯旋说：“我们要把现有的制造业场景展开，实现数字工厂的实时动态运行。通过人工智能学习流程、调用系统软件和工具、管理方法，找到优化升级的路径，引入大量的智能化设备和机器人，打通从前端市场营销、订单生产管理到工厂生产、仓储物流的整个流程。” 在这个阶段，人工智能不再仅仅是学习者，更是工业智能体的实践者和优化者。它在各个环节中得到充分训练，能够调用不同的模块完成智能化升级，实现传统行业的全方位变革与升级。
聂凯旋认为，未来将产生物理人工智能，它不再仅仅局限于互联网上的模型，而是一个能够切实改变物理世界的人工智能。“我相信整个未来一定是人类与机器长期伴生的。机器人将会改变我们生活中的方方面面，但它们必须与人类进行交互，并融入现有的管理系统之中，实现统一的调度和管理。”
在谈到未来CEO的角色转变时，聂凯旋认为，“未来每一个CEO都可能是一个AI架构师”。他认为，作为CEO，有责任设计好体系架构，让人类同事与数字同事协同完成任务。例如，在实现项目拓展、交付、验收和回款等各个环节，都可以借助多种工具和人员协同完成。CEO不仅要推动公司内部AI工具的应用，更要从战略层面规划AI与公司业务、组织架构的深度融合，充分挖掘AI的潜能，为公司创造持续的价值和竞争优势。
聂凯旋坦言，AI的发展造成了一定程度的分化，让掌握资源的人有更大的机会加速收获市场和资源。在各个行业之中，会逐渐形成自己的头部企业，这些企业利用AI巩固自身地位，但要想在所有领域都形成寡头是非常困难的。
对于就业问题红盘，聂凯旋持乐观且理性的态度：“人工智能会改变工种的形态，但同时也会创造新的就业机会。例如，随着机器人的普及，维修、充电、保养等配套服务的需求将会大增，从而催生出新的就业市场。历史经验告诉我们，人们总是能够适应技术变革，找到新的发展路径。关键在于及时跟上新技术的发展步伐，转变思路，积极应对。”
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